Implantação de PCM
Planejamento e Controle da Manutenção implantado em uma área piloto, junto com quem executa a rotina.
PCM não é uma coleção de planilhas. É a conexão entre cadastro, criticidade, demanda, recursos, execução e aprendizado.
- A programação semanal perde espaço para emergências.
- Todas as solicitações chegam com a mesma prioridade.
- Ordens encerram sem causa, tempo ou ação registrados.
- Planos preventivos se repetem sem revisão técnica.
Planejamento precisa aparecer na rotina.
O PCM ganha valor quando prioridade, programação e condição dos equipamentos ficam visíveis para quem decide e para quem executa.
O que entra no trabalho
- 01Cadastro e criticidade dos ativos do piloto
- 02Fluxo de solicitações e ordens de manutenção
- 03Planos preventivos e programação semanal
- 04Rotina de análise de falhas e contramedidas
- 05Painel de indicadores e formação da equipe
Como o piloto sai do papel
Cadastro, prioridade, programação, execução e retorno passam a funcionar como um único ciclo de gestão.
- 01
Escolher o piloto
A área inicial precisa concentrar uma perda relevante e ter condições reais de acompanhamento.
- 02
Construir a base
Cadastro, criticidade, registros e prioridades passam a usar critérios comuns.
- 03
Rodar a rotina
A equipe testa programação, execução, fechamento e reunião de indicadores no turno real.
- 04
Ajustar e expandir
O que funciona no piloto vira padrão antes de avançar para outras áreas.
O planejamento passa a orientar o trabalho
A manutenção ganha uma rotina que separa urgência de prioridade, prepara o serviço e usa o retorno da execução para melhorar os próximos planos.