01
Mapear
Tornar a operação visível
- Identificar equipamentos e processo
- Estudo do layout e relações entre áreas
- Estabelecer disponibilidade e linha de base
A ocorrência só vira aprendizado quando muda a rotina.
O método DETOY organiza a implantação em quatro fases. Cada uma responde a uma pergunta que a próxima precisa receber resolvida.
Avaliar o ponto de partida
O método começa pela condição real.
Antes de propor uma ferramenta, é preciso enxergar o processo, ouvir quem executa e localizar onde a perda se transforma em parada, retrabalho ou risco.
02
Analisar
Separar sintoma de causa
- Investigar falhas relevantes
- Definir causas e contramedidas
- Avaliar janela para intervenção
- Priorizar esforço e investimento
03
Implantar
Testar a nova condição
- Construir cronograma
- Definir o padrão de execução
- Executar com a equipe
- Testar estabilidade
- Liberar e documentar
04
Sustentar
Fazer a rotina permanecer
- Acompanhar eficiência e desvios
- Formar quem mantém o sistema
Três regras protegem o resultado
O método reduz o risco de implantar uma solução grande antes de compreender o problema e a capacidade da equipe.
Diagnóstico antes da solução
A ferramenta vem depois do problema compreendido e da linha de base estabelecida.
Piloto antes da expansão
Definir equipamento ou área crítica para testar a rotina antes que o esforço alcance toda a fábrica.
Indicador antes da opinião
A contramedida precisa alterar a condição observada, não apenas encerrar uma tarefa.
O método entra na fábrica pela realidade
A sequência se adapta ao contexto da operação sem perder os pontos de controle que permitem verificar o avanço.